La part du citoyenAudiovisuel public
Alexia Laroche-Joubert

Alexia Laroche-Joubert

Role dans la commission : Personne auditionnee

Biographie

Alexia Laroche-Joubert, nee le 18 decembre 1969 a Paris (16e arrondissement), est une productrice de television et dirigeante d'entreprise francaise. Elle etudie le droit a l'universite Paris 1 Pantheon-Sorbonne et obtient un DESS en droit de la propriete intellectuelle.

Elle debute sa carriere en 1988 sur des programmes de la chaine Jimmy, puis rejoint l'univers de Canal+ a partir de 1996, ou elle travaille avec Michel Denisot et Marc-Olivier Fogiel (Teles Dimanche, TV+). En 1998, elle entre a TF1 comme directrice de la redaction des magazines d'information et documentaires, puis prend la tete de la redaction du magazine Exclusif (produit dans l'orbite d'Endemol).

En 2001, elle importe la telerealite en France en produisant Loft Story (M6) puis Star Academy (TF1), au sein des filiales d'Endemol. De 2004 a 2008, elle est directrice des programmes d'Endemol France. En 2008, elle quitte le groupe pour fonder sa propre societe, ALJ Productions, developpant des programmes pour M6 et France 4.

En 2016, elle devient directrice generale d'Adventure Line Productions (ALP), societe qui produit notamment Koh-Lanta (TF1) et Fort Boyard (France 2). Elle preside par ailleurs la societe Miss France d'octobre 2021 a novembre 2023. En juillet 2023, elle est nommee presidente-directrice generale de Banijay France, l'un des principaux groupes de production audiovisuelle du pays (filiale du groupe Banijay) — fonction qu'elle occupe lors de son audition et au titre de laquelle elle est entendue par la commission.

Dans la commission

Auditionnee (audition de M. Stéphane Courbit, 28 interventions) en sa qualite de PDG de Banijay France, elle porte la voix des producteurs prives face au service public, sur trois axes principaux.

Transparence des couts et des marges de production. Elle defend le niveau de transparence deja consenti par les producteurs vis-a-vis des diffuseurs publics : « Je pense qu'aucun client ne connait aussi bien son fournisseur : j'ai l'impression que le capot est constamment ouvert. » (M. Stéphane Courbit)

Poids economique des jeux et divertissements pour France Televisions. Elle rappelle le rôle de financement que jouent ses formats pour le service public, citant l'un de ses jeux : « "N'oubliez pas les paroles !" genere environ 10 % des recettes publicitaires de France Televisions. » (M. Stéphane Courbit) Elle rattache ce point aux missions memes du service public : « Son cahier des charges lui impose les missions d'informer, de divertir et d'instruire. » (M. Stéphane Courbit)

Perimetre du service public et conflits d'interets. Sur la question des liens entre producteurs et diffuseurs publics, elle souligne la place ecrasante du service public dans certains segments, notamment le documentaire : « dans la mesure ou le service public – Arte et France Televisions – commande 75 % de la totalite des documentaires, vous l'auriez empechee d'exercer son metier si vous lui aviez interdit de travailler pour un partenaire de France Televisions. » (M. Stéphane Courbit)

Sanctions de l'Arcom (fermeture de C8). Elle conteste la proportionnalite de la sanction ayant conduit au non-renouvellement de la frequence : « Je considere que lorsqu'une emission regroupe autant de telespectateurs, il est anormal qu'elle soit sanctionnee, d'autant qu'il y avait d'autres moyens de le faire. » (M. Stéphane Courbit)

Sources