La part du citoyen
BG

Baptiste Grigy

Role dans la commission : Personne auditionnee

Biographie

Baptiste Grigy est directeur des systemes d'information (DSI) du CEA (Commissariat a l'energie atomique et aux energies alternatives), fonction qu'il occupe depuis 2024. Il y dirige la DSI du perimetre civil (environ 250 collaborateurs), en charge des SI nationaux et des systemes des sites de Saclay et de Fontenay-aux-Roses, et pilote notamment le projet « Convergence » de migration SAP ECC vers SAP S/4HANA.

Son parcours anterieur s'est deroule presque entierement chez Thales : DSI de Thales Land and Air Systems (2020-2024), directeur de la maitrise d'ouvrage des projets SI chez Thales LAS France (2017-2020), responsable SI puis gestionnaire de deploiement PLM au sein de Thales Global Services (2011-2017), chef de projet informatique chez Thales Communications (2009-2011) et chef d'equipe support bureau d'etudes chez Thales Optronique (2006-2009). Il est diplome ingenieur du CESI en management des projets et systemes d'information (1999).

Il s'exprime publiquement sur la souverainete technologique, la migration cloud et la dependance aux editeurs, sujets qu'il aborde depuis la position d'un DSI d'un grand organisme public de recherche fortement ancre dans l'ecosysteme Microsoft. Il n'a pas d'affiliation politique connue ; son propos releve de l'expertise operationnelle d'un responsable SI du secteur public.

Dans la commission

Audite (des directeurs des systèmes d’information d’organismes de recherche, aux cotes d'autres responsables SI du secteur public), Grigy apporte un temoignage concret de terrain sur la dependance d'un grand etablissement public a Microsoft. Sa these : la dependance cree trois familles de risques et se traduit financierement par une pression tarifaire subie, difficile a contrer en situation de monopole.

Une typologie des risques de la dependance. Il structure son alerte en trois points : « Premierement, un risque de fuite de donnees si nous utilisons des plateformes exterieures. Deuxiemement, un risque de chantage commercial : lorsque nous sommes dependants de solutions en situation de monopole, les editeurs peuvent avoir des pratiques commerciales difficiles a juguler [...]. Troisiemement, un risque d'arret de service, comme certains exemples recents dans la presse l'ont montre. » (des directeurs des systèmes d’information d’organismes de recherche)

La preuve chiffree de la pression tarifaire. Il documente concretement le « chantage commercial » evoque, en levant une clause de confidentialite : « Microsoft demande de ne pas communiquer sur les augmentations, mais je peux vous dire qu'entre le contrat precedent et celui-ci, l'augmentation est a deux chiffres, de l'ordre de 20 % sur trois ans, ce qui est bien superieur a l'inflation. » (des directeurs des systèmes d’information d’organismes de recherche)

La denonciation de la vente liee. Il illustre les pratiques subies par le cas Teams, imposé et facture sans etre deploye : « C'etait le cas de Teams, que nous n'avons jamais deploye mais que nous etions obliges de payer. Une decision de la Commission europeenne les a contraints a sortir Teams du lot, mais ils ne lui ont pas affecte son vrai prix. » (des directeurs des systèmes d’information d’organismes de recherche)

Une position pro-europeenne sur la reponse a construire. Contre une reponse strictement nationale, il plaide pour l'echelle continentale : « il faut raisonner au niveau europeen ; si nous nous limitons au franco-francais, nous serons vite coinces. » (des directeurs des systèmes d’information d’organismes de recherche) Il replace cette urgence dans la bascule de puissance economique : « En 2008, le top 10 des capitalisations boursieres aux Etats-Unis comprenait des entreprises comme Exxon, Walmart et AT&T. Aujourd'hui, neuf des dix premieres sont des geants du numerique [...] et leur capitalisation a ete multipliee par dix. » (des directeurs des systèmes d’information d’organismes de recherche)

Sources