Antoine Duboscq

Role dans la commission : Personne auditionnee

Biographie

Antoine Duboscq, ne le 14 decembre 1968 a Rouen, est un entrepreneur francais du logiciel, fondateur du startup studio adVentures et cofondateur-president de Wimi, editeur d'une suite collaborative souveraine.

Apres des classes preparatoires, il est diplome de l'ENSIIE (Ecole nationale superieure d'informatique pour l'industrie et l'entreprise, mathematiques appliquees et informatique) et titulaire d'un master en management strategique d'HEC Paris (1992) ; il passe egalement par l'Ecole des officiers de Saumur. Il commence sa carriere dans la banque d'investissement (developpement d'algorithmes de reconnaissance de formes), puis rejoint Procter & Gamble en 1994 (marketing et operations industrielles) et le Boston Consulting Group en 1998 (conseil aux directions generales).

Il bascule ensuite dans l'entrepreneuriat. En 1999, il cofonde avec Francois de Guitaut Wappup, portail pionnier de l'internet mobile ; le contentieux ouvert par la societe contre le blocage des operateurs contribue a liberer l'acces a l'internet mobile en Europe. Apres l'eclatement de la bulle internet, l'activite se recentre sur le conseil en strategie (WMI Consulting, cabinet d'une quinzaine de personnes, clients Orange, Sodexo, Adidas). En 2010, il fonde le startup studio adVentures, avec lequel il lance plusieurs entreprises : Wimi (plateforme collaborative en ligne / SaaS), GEG Tech (biotechnologies, immunotherapie), Eloquens (place de marche de la connaissance, 2016) ou encore Uart.

Wimi se positionne comme une alternative souveraine et europeenne aux grandes suites collaboratives non-europeennes, avec un fort accent sur la securite et la maitrise des donnees ; la suite a obtenu la qualification SecNumCloud 3.2 de l'ANSSI en mai 2026. Antoine Duboscq est un porte-parole regulier de la souveraineté numerique dans la presse specialisee. Lors de la commission d'enquete, il s'exprime au nom du collectif #Fab8, qui reunit huit acteurs francais de la tech, aux cotes notamment de Thomas Faure (Whaller) et Alain Garnier (Jamespot).

Dans la commission

Duboscq est audite (M. Antoine Duboscq), au sein de la table ronde des editeurs de suites collaboratives souveraines (collectif #Fab8, avec Whaller et Jamespot). Sa these : la souverainete numerique est un enjeu strategique de premier ordre, qu'il compare a la maitrise du nucleaire — « Nous considerons que la souverainete numerique est un sujet strategique, au meme titre que l'etait la maitrise du nucleaire dans les annees 1950 et 1960 » (M. Antoine Duboscq).

Positions cles defendues :

• La commande publique comme levier. Pour lui l'obstacle n'est plus l'offre mais l'achat public : l'Etat doit flecher volontairement ses marches vers la filiere nationale, comme il l'a fait pour l'industrie de defense — « Lorsque la France a decide de se doter d'une aviation de chasse dans les annees 1950, elle n'a pas commence par acheter massivement des avions americains » (M. Antoine Duboscq). Il rappelle l'option chinoise du bannissement total pour situer le spectre des politiques possibles.

• Critique frontale de LaSuite / Dinum. C'est son point le plus tranchant : en developpant une suite gratuite via la Dinum, l'Etat concurrencerait deloyalement les editeurs qu'il a subventionnes. Il rapporte que « des clients du secteur public, qui avaient commence a deployer Wimi, ont recu un coup de fil de la Dinum pour bloquer le processus et imposer leur solution, ou plus exactement leurs composants » (M. Antoine Duboscq).

• Regulateur vs operateur. Il denonce la confusion des roles de l'Etat : « C'est une question de gouvernance : meler le role de regulateur et celui d'operateur est malsain » (M. Antoine Duboscq), ajoutant : « je comprends que pour un haut fonctionnaire, il soit formidable de pouvoir se sentir entrepreneur sur fonds publics, mais ce n'est pas tres sain » (M. Antoine Duboscq).

• Obstacle culturel PME / grands comptes. Il pointe l'incapacite des grands acteurs et de l'Etat a confier des marches aux PME : « Le dernier obstacle a franchir pour la France est culturel : c'est la capacite des grands acteurs a travailler avec les petits » (M. Antoine Duboscq), illustre par « Lorsque l'on entend un haut fonctionnaire declarer ne pas vouloir discuter avec des societes de moins de 2 000 personnes, on voit que ce frein est avant tout dans les esprits » (M. Antoine Duboscq).

• Suites collaboratives et hebergeurs comme goulots d'etranglement. Il qualifie ces deux briques d'ensembliers strategiques par ou transitent les donnees : « Les deux endroits nevralgiques, les deux goulots d'etranglement par ou transitent les donnees, ce sont les hebergeurs et les suites collaboratives » (M. Antoine Duboscq), donnees qui nourriront ensuite l'IA.

• Autres positions du dossier : soutenir « deux ou trois » meilleurs acteurs plutot qu'un champion unique pour atteindre le seuil d'exportation (50-100 M€) ; les communs / open source ne suffisent pas a faire un industriel ; maintien du critere souverain de SecNumCloud comme preference communautaire ; integration d'une IA souveraine dans les suites (Wimi avec Mistral et Delos) ; interoperabilite (projet Open Interop) comme garde-fou. Il chiffre a plus d'un milliard d'euros sur cinq ans les pertes liees au defaut d'alignement entre France 2030 et LaSuite.

Sources

• https://fr.wikipedia.org/wiki/Antoine_Duboscq
• https://fr.wikipedia.org/wiki/Wimi
• https://www.businessmarches.com/entrepreneuriat-multiples-vies-antoine-duboscq-wimi/
• https://www.itforbusiness.fr/antoine-duboscq-wimi-la-souverainete-numerique-un-nouveau-mantra-dont-chacun-doit-se-saisir-91955
• https://www.sdbrnews.com/sdbr-news-blog-fr/interview-dantoine-duboscq-cofondateur-et-prsident-de-wimi
• https://www.linkedin.com/in/antoine-duboscq-307415/
• https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/actualites-accueil-hub/commission-d-enquete-sur-les-vulnerabilites-du-secteur-du-numerique-en-france-audition-de-l-anssi-et-poursuite-des-travaux